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ISO270012013认证体系建立在息模型与企业息化的基础上,建立息管理体系核心可以更好的发挥六方面的能力:即预警(Warn)、保护(Protect)、检测(Detect)、反应(Response)、恢复(Recover)和反击(Counter-attack),体系应该兼顾攘外和安内的功能。



1、确立范围
首先是确立项目范围,从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上,可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门,其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司息系统相连的外部机构,包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。




博慧达企业管理咨询(福建省分公司)秉承“质量效益,诚信共赢、创新”的核心价值观,建设物流增值链,做好的服务,本着信誉优先,薄利多销的原则,以优质的服务,灵活的经营模式开拓市场;公司与各 ISO13485认证厂的长期稳定的合作关系,保证了公司为新老客户提供过硬的 ISO13485认证产品和优质的服务,努力打造行业中的营销体系。




规划体系建设方案是在风险评估的基础上,对企业中存在的风险提出建议,增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施,建立组织,技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署,实现以流程为导向的转型。在未来的  3-5  年内,通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设,将企业建设成为一个注重管理,为主,防治结合的先进型企业




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