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建立现代企业制度,提高企业财务控制质量,是我国企业走向世界参与国际竞争的起点和桥梁.在市场经济迅猛发展的今天,企业实现可持续发展的关键是经济效益 化,而财务控制、财务管理息化、预算管理使企业经济效益 化的根本保证.本文分析了加强企业财务控制的积极意义,阐述了当前我国企业财务控制的现状与不足,并进一步提出了针对性的解决措施,以期实现企业财务控制的核心目的,发挥其应有的效果与作用.企业财务管理与合理有效控制是企业降低投资和合理确定产品成本的重要方法和必要手段.通过对企业财务管理与控制进行认真、细致的审核和检测,及时发现和填补财务管理漏洞,使之更加科学有效地做好财务控制,达到使有限的投入发挥 效用的目的




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集成是优化的基础,采用集成的思想构造工程项目全生命周期的质量息系统,要求各阶段各层面质量息系统之间的集成,构成一个整体.在工程管理的决策层、管理层的操作层之间实现纵向集成,在可行性研究、招投标到设计、施工等项目实施过程实现业务流程集成.

5.3 动态关联

工程项目管理是个系统工程,工程项目质量息系统的建设也必须遵循系统动态关联的原则.

5.4 开放并且可扩展

由于工程项目的单件性与特殊性,每个项目对于工程质量管理系统的功能要求都会有所不同.这就要求工程质量息管理系统具有很好的开放性与扩展性,以满足不同用户的需求.

5.5 体系和业务优化

工程质量息管理系统的开发不能仅仅是模拟旧的管理模式和处理过程,它必须根据实际情况和科学管理的要求加以优化和创新.

6.建设工程实施阶段的工程质量息管理

6.1 工程质量息的收集

6.1.1 工程设计阶段

1）收集已批准的重点工程项目建议书、可行性研究报告批复中的工程规模、工程概算、采




,随着大量的高层和超高层建筑的建立,企业为建筑用地率,并且 相关规范对深基坑支护工程的要求,高高层建筑地下室的设计不可避免,一些地下设施甚至有四五层,深的达十几米.所以,地下建筑开挖时的深基坑支护就成了一个必不可少的施工过程.不过因为深基坑支护为临时搭建的建筑,不在建筑核心施工的范畴内,为减少投资、降低费用及加快进度,客户、施工单位通常只注视基坑支护施工的暂时性,而忘记了基坑支护施工的复杂性、重要性及危险性,错误的认为一旦核心工程完成时,基坑支护没有垮掉就解决问题,一些施工单位甚至错误的认为挖一个大坑、随便处理一下坑壁就可以了,导致深基坑施工时质量故障经常发生,不单单延误了工期,还造成了非常的经济损失.


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