tywgg.com
筑建信息咨询服务(郑州市分公司)位于天河区中山大道中2号918室。公司专业生产各类 建筑机械操作证的厂家,对产品质量进行严格的管理。真真正正的达到以质求存 拓新求变的宗旨。 公司主要产品有筑建信息咨询服务(郑州市分公司)。并能根据客户的要求、提供的图纸和样板设计和开发新产品。其品质和交货期深得用户信赖。 公司一向坚持以人为本、顾客至上、诚实守信、质优价廉的方针，围绕质量、时间、价格、服务来开展工作，形成了开拓进取、精益求精、诚信服务、热诚待人的工作氛围。 您的光临是我们的荣幸，你的满意是我们的追求，感谢您的支持和厚爱！
建筑企业在成立初期都会对怎么去建筑资质比较迷茫，不熟悉流程，也没有经验，而且资质中要求的一些人员也不齐，但是没有建筑资质，企业又寸步难行，根本无法接到工程，这个时候多数人就会去找资质机构去，那么找他们有什么优势呢?
建筑资质的好处：
1、降低成本
建筑资质有很多费用，如人员、材料等等，企业由于没有资源，人员的费用往往会比较高，其他费用也可能因为不懂导致重复提交或者多交的情况。而建筑资质机构有丰富的人员资源，价格会比较便宜，而且不会有多余的费用支出，不会造成资金浪费，从而大大节省资质所花费的资金，降低成本，会用少的钱把资质办好。
2、节省时间
由于许多企业是 次建筑资质，关于资质的一些相关内容资料及流程不熟悉，可能会走许多弯路，这就会导致资质的时间延长。机构有丰富的经验熟悉流程，跟主管部门也熟悉，可以在更短的时间内把资质办好。
3、通过率高
从专业角度上讲，机构能够依据企业本身状况拟定专门的解决办法。实力强的机构资质通过率一般都在95%以上，申请基本可以，让企业赶快拿到资质，然后承包工程项目。
4、获得优惠
某些优惠政策是从获得起开始享用，而且关于 出台的优惠政策哪些合适自己企业也不是很清楚，企业处理资质都想要获得 惠政策，但冗杂琐碎的资料收拾、资料是否合格却总是让企业心力交瘁，人力财力都消耗了却迟迟仍是拿不到相关资质，假如企业能找到一个专业的资质代理组织，那么企业能赶快获得就能赶快享用优惠，适合企业的开展。
5、长时间服务
企业的资质办好了并不是一了百了。企业假如自己进行保护和升级必然耗时耗力，花费很多的人力物力，影响公司正常的工作和承接工程。而资质机构就能够防止这些麻烦，企业就可以将精力全部投入到公司的开展运营中去。
水利水电工程施工总承包资质标准
5.3三级资质标准
5.3.1企业资产
净资产800万元以上。
5.3.2企业主要人员
（1）水利水电工程专业注册建造师不少于8人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格；水利水电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质
可承担单项合同额6000万元以下的下列水利水电工程的施工：小（1）型以下水利水电工程和建筑物级别4级以下水工建筑物的施工总承包，但下列工程限制在以下范围内：坝高40米以下、水电站总装机容量20MW以下、泵站总装机容量800KW以下、水工隧洞洞径小于6米（或断面积相等的其它型式）且长度小于500米、堤防级别3级以下。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
建筑资质升级 . 建筑资质增项有什么区别？
资质升级和资质增项的概念：
资质升级是：建筑企业由低级资质升级为更高级别的资质。成立的建筑企业只能申请 级的资质，想要取得更高级别的资质就需要通过资质升级业务。
资质增项是：企业在主项资质的基础上取得增项资质,增项资质一般可以有多个。
资质升级和增项的区别：
1、申请的限制不同：
资质升级就是在已经有的资质的基础上，去申请更高等级的资质。当然如果企业没有相应资质，或是现有资质不分等级，就无法申请升级。
而资质增项是在企业获得资质相应的资质以后，为了去承包更多工程而申请的其它专业的资质。
2、提交的材料不同：
无论是资质升级还是资质增项，要想审核能够顺利通过，企业都得准备一些材料。如果企业资质升级，就得提供业绩材料和低一级的资质。
如果资质增项的话，则得准备主项资质，然后视情况准备业绩材料，如增项 等级就不需要准备。
3、需要的费用不同：
资质升级需要满足新的条件，从招聘人员到完成注资都需要大笔资金。
而资质增项，只要是符合要求，人员、资产是可以共用的，因此如果企业预算有限，在升级和增项中，可以先增项。
4、产生的效果不同：
建筑企业的承包范围随着等级而变化。企业了资质升级，拿到更高等级的资质，就能获得更高的承包范围。
但是资质增项，却是在原有承包范围基础上，获得其它专业的项目承包资格。
