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以下是:CMMI认证FSC认证多年经验的图文介绍
评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后，评估小组给出 的结论，评估是否通过，如果通过则发，否则指出改进的建议。除
了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提
交评估息，记入评估数据库记录。
：质量部包揽了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作，不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果
多年来，博慧达企业管理咨询(贵港市分公司)始终致力于新 ISO13485认证产品的开发和新技术的应用，不断更新设备，引进各方面的人才，现已成为 ISO13485认证行业中的骨干企业之一。
公司以其可靠的质量、优良的服务和诚实守信的发展战略，赢得了广大用户的青睐。公司秉承“以诚相待、以信相交、互惠互利、共同发展”的经营理念，“以客户为中心、以市场为导向、以质量求生存”的企业宗旨，不断吸收国内外先进技术，在实践中完善自己，不断向社会推出质量可靠的 ISO13485认证，期待与新老朋友共谋发展，共创大业！
不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么
