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IATF16949认证的咨询人员要与公司的 管理者面谈,了解其对贯彻质量管理体系标准的态度

和提高管理水平的意识。"一把手"的决心很重要。只有取得 管理者的支持,质量管理体系才能有

效实施。如果需要,应召开专题会议,由 管理者主持,参加人员为各部门负责人和与质量管理体

系有关的人员。 管理者在会上,要重点强调各部有关人员对企业诊断和业务流程调查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949认证咨询人员要按照企业现有的各部门职责权限分工情况,按以上第1条所划分的技

术管理部、质量管理部等部门形成的纵向业务流程进行有效的企业诊断和业务流程调查。




规格齐全,支持定制,公司一贯以客户至上、让利客户、薄利多销为原则,诚实守信为宗旨。产品规格尺寸材质齐全,省去不必要的麻烦,-站式采购。公司拥有多年的行业经验,能有效的完成客户的订单,确认产品质量和交货时间。严格控制每一件产品的质量保质保量,让客户买的放心。




PPAP常见问题

1、没有记录生产过程情况;(换刀、换量具、换材料)

2、没有发现异常情况;

3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”;

5、检验结果不是全尺寸;

6、图纸尺寸不编号;

7、流程图、FMEA、控制计划对不上,应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚;

8、CPK数据是编出来的;

9、MSA的数据不真实。




生产和服务提供
        (一)、生产和服务提供的控制(7.5.1)
        组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件 应包括:
            a、 获得表述产品特性的息;
            b、 必要时,获得作业指导书;
            c、 使用适宜的设备;
            d、 获得和使用监视和测量装置;
            e、 实施监视和测量;
            f、   放行、交付和交付后活动的实施。
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