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1、确立范围
首先是确立项目范围,从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上,可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门,其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司息系统相连的外部机构,包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
博慧达企业管理咨询(河源市分公司)拥有研发部、技术部、生产部、销售部,先进的 ISO13485认证生产设备,优化 ISO13485认证加工工艺,完善的管理流程,注重细节控制和出厂检验,为客户快速供货。企业管理和技术力量十分雄厚。 为了适应市场的发展,公司聘请了对 ISO13485认证有精深了解,是成熟设计和生产经验的技术人才,公司愿与各界朋友携手合作,共创美好未来!
(2)确定息风险评估的范围
既定的ISO27001息风险评估可能只针对组织全部资产的一个子集,评估范围必须明确。描述范围重要的是对于评估边界的描述。评估的范围可能是单个系统或者是多个关联的系统比较好的方法是按照物理边界和逻辑边界来描述某次风险评估的范围。
(3)组建适当的评估管理与实施团队
在评估的准备阶段,评估组织应成立专门的评估团队,具体执行组织的息风险评估。团队成员应包括评估单位领导、息风险评估专家、技术专家,还应该包括管理层、业务部门、人力资源、IT系统和来自用户的代表。
风险的直接和间接损失是息系统风险形 成的后果。在对威胁强度和威胁发生概率、脆弱性被威胁
利用的概率、风险承受力的转化概率进行分析估算的基础上,预估息系统风险发生时的直接和间接损失
, 可以确定系统风险等级,为决策提供科学依据,采取相应的控制措施,提高息系统的风险
承受能力。