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钢筋笼滚焊机的出现在很多大的程度上了工作效率,同时保证了钢筋笼的加工质量,在建筑行业中起到了至关重要的作用,下面我们就来了解一下钢筋笼生产的流程。钢筋笼滚焊机上料过程:首先将主筋放在主筋料加上,把要进行盘筋的钢筋在箍筋料架上。穿筋固定:主筋通过钢筋笼滚焊机分料盘穿过固定盘到移动盘中,并且在移动盘的时候对其进行相关的固定操作。初步焊接操作:钢筋笼滚焊机将箍筋和主筋交叉焊接固定,箍筋并排连续绕两圈,然后再将其与主筋焊接牢固。进行正常的焊接操作:钢筋笼滚焊机两个盘同时的进行,使钢筋连续在主筋上缠绕,并进行焊接,同时移动盘开始进行的移动。终止焊接并且切断箍筋:钢筋笼滚焊机并排的缠绕两圈之后。



2施工技术管理的重要意义

2.1新设备、材料的发展需要

21世纪是科学技术飞速发展的时代,先进的机械设备和施工技术层出不穷,新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。

2.2施工技术水平的迫切需求

建筑工程的施工技术水平,确保施工的工程质量和施工进度,减少不必要的浪费,保证施工过程无事故,增加企业经济效益,提高建筑企业的核心竞争力,对建筑企业可持续发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平,但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺,有较大的空间,建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。




提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化,需要投入不少的资金,所以,很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体,而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变,因此,息化建设与工业企业研发新产品不同,不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中,需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中,企业息化是管理者的职责,与普通员工无关,通常会被盖上“一把手”工程的标签,当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是,结合具体的实践可以看出,企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组,并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责,而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组,负责本部门涉及的具体业务,各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工,以此方式实现公司的全员参与,促进息化的建设和完善。


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